争当改革行动先锋 立足市场开拓新局！烟台城投集团夯基蓄势发出高质量发展"强音"

原标题：争当改革行动先锋 立足市场开拓新局！烟台城投集团夯基蓄势发出高质量发展"强音"

来源：大小新闻客户端

原标题：争当改革行动先锋 立足市场开拓新局！烟台城投集团夯基蓄势发出高质量发展"强音"

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烟台城投集团在烟台蓝天集团党委正确领导下，抢抓烟台市属企业优化整合重大机遇，聚焦打造区域性行业领军型企业奋斗目标，坚持创建党建特色平台引领项目干、推广高品质住宅产品提振市场干、构建建筑标准化带动行业规范干，实现从单一项目建设及资产运营业务向建筑产业全链条发展的蝶变，集团资产规模、项目投资较优化整合前分别增长273%、304%，综合融资利率调控至4.04%，资产负债率保持在49.87%良性区间，企业高质量持续发展跨步迈上新台阶。

唱响市场开拓“交响曲”

打造“全链”赋力产业发展

抓牢2023年市属企业优化整合契机，构建形成了“1+7+N”市场化战略发展体系的大经营格局，运筹涵盖了城市开发服务与置业、建筑工程施工、建材供应链、市政园林工程、工程设计及咨询服务的建筑行业一体化发展为主线，以静态交通、人才科创发展协同发力为两翼的“一体两翼”城市建设服务全产业格局。

一是高举高品质住宅旗帜。围绕带动烟台房地产行业提档升级，以烟台打造全国性高品质住宅试点城市为依托，以推出的蓝天·博识雅苑成功入选烟台唯一一个省级新建高品质住宅项目为载体，以构建的28项高品质住宅建设标准为支撑，将蓝天·博识雅苑与竹林路等新一批高品质住宅示范项目同谋划、同部署，通过“多盘联动、覆盖市区”的开发布局，引领全市房地产行业高质量发展，叫响“好房子蓝天造”口号，实现产业链“跟跑者”向“领跑者”的转变。

二是高举绿色建材供应链平台旗帜。以行业主管部门打造绿色建材供应链平台为契机，结合烟台城投集团创建建材供应链管理平台的战略部署，全力建设集研发、生产、营销等全链条于一体的区域性总部基地，进一步规范我市建筑材料市场营销环境。

三是高举全市停车场“一张网”旗帜。通过设立停车场投资、建设、运营、管理一体化运作平台，着力解决城市停车难、停车乱问题，助力市民幸福感、城市新面貌实现“双提升”。

四是高举人才科创平台旗帜。致力于在全市范围内培育更高素质劳动者，以“人才服务、人才科创、人才安居、人才金融和人才数据开发”为立足点打造“区域型人才资本旗舰企业”，并以人才科创研究院为载体成立城市开发研究院，加强与专业院校及行业头部企业交流合作，制定人才提升5年行动实施计划，搭建多维度、全方位的政策研究和智库服务平台，打造具有烟台特色的城市开发研究领域智库品牌。

五是高举工程咨询一体化服务旗帜。发展集勘察、设计、图审、测绘和土地整治于一体的城市服务产业链条，并通过扩展安全技术咨询、质量认证等市场主流业务，为建筑产业提供更加优质的“一站式”服务。

响项目建设“进行曲”

竖起“样板”赋能城市更新

立足项目为王推动城市更新担当作为，构建“1+N+6”项目运营机制抓落实、“1+N”质量安全机制抓保障的工程建设大保障体系；并按照每一个工程项目实施成本管理透明、建设标准透明、材料设备透明、投资决策透明、责任追究透明的“五透明”工程体系引领，建立成本数据、供应商、黑白名单“三库”把控机制，全力打造透明样板工程，从严带动规范建筑行业行为。

“1”，即成立1个决策服务委员会严把审查论证关，负责对公司项目投资、资产处置、成本采购、资金支付等重大决策事项的合规性审查，在“三会”决策前对决策事项进行审查论证并提出合规性意见，最大化发挥决策支撑作用、确保决策效果、提高工作效率的目的。

“N”，即实施公司主要领导分片统筹、分管领导包片管理、“专班+项目部”具体实施的工作机制，重点突出项目工作

专班全面统筹协调整体推进作用，包括策划规划、手续办理、遗留问题处置等工程前期工作，由项目部主推工程建设，形成两条线各负其职共推项目的大布局，确保工程项目的快速落实、扎实落实。

“6”，即成立专业小组严把业务领域的专业关，保障项目推进的合规性、有效性和经济性。同时，在质量安全方面实施星级智慧工地、全周期BIM技术等数字化赋能管理为核心，结合组建专业团队开展工地“日巡检，周互检”、与项目属地主管部门建立联防协防机制等N个举措，从源头上严防死守、严管严控。近两年来，以项目为载体争创省级奖项3个、市级奖项20余个、星级工地2个，目前运筹省级重点工程2个、市级重点工程16个。特别是已建成的山海步道环线一期项目、马山寨-烽火公园一期项目、旅游大世界广场改造工程等被市级称赞为“样板示范标杆工程”，并成为市民新晋旅游打卡地；在建崆峒胜境等项目荣获市级“流动红旗”荣誉2次。

弹响合规经营“主题曲”

织密“网格”赋效企业治理

厉行改革推进发展，构建“二五三”工作法抓合规企业治理大综合体系，不断建强企业治理体系化与治理能力现代化。

“二”，代表织密的“管理制度网”构建起全覆盖的财务、工程、股权等一级管理制度，安全、信访、培训等二级管理办法，党委会、董事会、总经理办公会等三级议事规则并配套匹配“三会”议事清单表，实现公司治理水平标准化、规范化、模块化；织密的“风控管理网”构建起党委会研究把关-董事会及总经理办公会按权限审议决策”的风控管理体制，议事决策更加凸显效率性、严谨性和实操性。

“五”，代表加强党的组织领导与完善公司治理相统一，除研究决策党内事务外，明确研究把关重大事项84项，深度践行党组织“总揽不包揽、到位不越位”职责；夯实董事会履职行权与顶层设计相统一，实施外部董事多数主导的“交叉管理、双向进入”领导体制；优化流程保障运行效率和决策效果相统一，公司董事会授权经理层事项15个，决策事项有效降低17%；实施指令传达扁平化与分级把关相统一，以推进决策事项落地为导向，组建专项微信工作群36个，通过指令扁平化畅通交流共商，进一步提升工作效率与办事效能；建立完善行权评价体系与考核结果相统一，实施与上级部门全周期“红黄蓝”牌跟踪问效同步考核，并逐年向项目一线人员、突出贡献人员加大倾斜的力度，有效激发企业发展内生动力与活力。

“三”，代表运作形成了“以合规手册为核心、以合规管理办法为保障、以若干专项合规指引为延展”较为完善的合规管理体系。

拉响四链融合“协奏曲”

造就“磁场”赋智人才支撑

一方面，紧扣产业链，布局教育链，激活“动力源”构筑发展新生态。打造“基础业务课堂”赋能，聚焦全员综合素质提升。线上依托“蓝天学院·城投讲堂”“城投夜校”“微信交流群”三大平台，着眼于夯实基础根基、拓宽专业领域，在真刀真枪的实干当中增强抓落实的本领；线下制定了应知应会学习清单，涵盖了工程建设、资产运营、合规经营、安全生产等10余个领域，构建了“线上+线下”融合培训课堂新路径。打造“技术攻坚课堂”引智，聚焦专业队伍本领提升。将技术提升作为服务保障好工程项目的主推手，与3家本地高校、2家专业机构共同搭建了高层次技术交流平台—烟台城投工程技术研究院，并下设专家咨询委员会，旨在以高校专业资源为依托，以项目建设为载体，通过业务培训、专题研讨、技术交流等形式，着力打造城综板块专精尖技术人才实训基地。打造“师徒联动课堂”增效，聚焦头雁领航成长提升。实施“阳光伙伴”结对辅导制度，安排31名具有丰富工作经验和良好职业操守的项目经理、中层干部以及业务骨干，与51名项目一线员工、普通员工以及新入职员工结对，采取“一对一”的方式，帮助项目一线人员提高工程现场管理水平，帮助普通员工提升业务能力，帮助新入职员工迅速融入工作角色，并根据工作需要及时匹配结对。截至目前，培养具有中级及以上职称及执业资格证书人员112人、占比46.67%，培养80后年轻干部29人、占比59.18%。另一方面，筑基人才链，赋效创新链，锻造“策源地”催生发展新动能。以山海步道环线一期项目为载体，牵头成立“蓝天·山海”党建共同体，通过有效整合属地主管部门的党建资源，形成了组织优势、组织功能、组织力量的党建新平台，演绎了党建工作与经营发展深度融合的鲜活样板，并在中组部来烟座谈会上做了经验交流，成为新时期新阶段党建引领项目干的“教科书”式教材供行业领域学习。在崆峒胜境项目上首次把鲁班奖质量标准作为项目工程质量的重要管控目标，突出仿古建筑、海岛建筑防风与防腐蚀、海草房等关键技术环节严格把控、样板开路，同时全岛引入海绵城市设计理念，采用A2O+MBR相结合污水处理技术，实现了中水再利用、污水零排放、雨水资源利用最大化以及全岛水平衡的最佳效果，为将项目打造成“当代文旅精品、未来文化遗产”打下了“基本盘”、注入了“强引擎”。以上仅仅是烟台城投集团“四链融合”成果的缩影。

新使命呼唤新担当，新征程展现新作为。烟台城投集团将在崭新的起点上，着眼新要求，在高品质住宅建设、绿色建材供应链平台搭建、工程咨询一体化服务上争当排头兵，示范引领；勇于新担当，在“五透明”工程保障体系及高品质住宅建设标准应用上，率先垂范，引领行业发展再规范、再提升；扛起新使命，在全市停车场“一张网”建设、人才科创发展上，闯新路、勇攀高，走在前、开新局，为把烟台打造成世界级魅力港湾及推动建筑行业发展贡献更大力量，开创更新局面。（通讯员 英成龙 阎永晟）