山东能源亭南煤业用好降本增效“连环招”，吨煤成本同比降低6.6%

多点发力“降本”

“省下的都是赚下的” “降本靠大家、节省为自己” “省一元钱比挣一元钱容易……”走进山东能源西北矿业亭南煤业公司各工区学习室内，各类降本标语随处可见，同时也耳目濡染着每名员工的一言一行。

思想是行动的先导。围绕全年任务目标，他们加大干部员工思想教育和宣传引导，利用公司微信公众号开辟访谈专栏，围绕“当前形势怎么看”“节支降本怎么干”等主题，对各单位负责人进行视频访谈，带动全员立足岗位降本增效。坚持“抓大不放小，抓新不放旧”原则，加强废旧材料内部管理，在基层工区开展报废损坏工器具“以旧换新”活动，推行实施材料规格、种类、使用范围和回收管理“一本账”，实现废旧物资回收、修复和再利用“最大化”。同时，他们还不定期对地面库存材料进行盘点，清查各类“闲置”物资，确保各类物资管理的数据化、透明化、共享化，有效盘活库存物资，避免物资积压浪费。

据了解，今年以来，该公司累计回收各类工器具35件，价值6.7万元；开展库存材料盘点2次，清查各类1846万元；开展井下材料专项稽查6次，稽查问题37条，交易3480元，以考核倒逼基层单位材料管理意识提升。

聚焦精益“提质”

“一等奖：提运工区。改善内容：在主井装载硐室2#机尾皮带里侧安装的螺旋上料机，有效解决了水炭跑仓造成的管路堵塞和人工清理工作量大的问题，实现每班减少2人的同时工作效率提升了50%以上……”日前，该公司公示的一季度提案改善通报，赢得了干部职工的围观和热议。

他们牢固树立“质量线就是企业生命线”的理念，按照“KPI引领、项目化管理、精益化运作、市场化考核”的总体原则，制定了该公司《市场化精益化“六精六提”融合管理实施方案》，明确了“7大项、59小项”工作任务，大力推行“安全质量班评估”“巷长制管理”“10%精益管理工资考核”等机制，全面开展质量提升工程。同时，他们按照“问题即是课题”的工作思路，突出“改善小”“见效快”主题，积极调动干部职工立足岗位，在生产工艺、设备管理、技术创新、节支降耗等方面，广泛深入开展全员提案改善与“六精六提”改善大项目，以表彰奖励激发群策群力，持续提升现场精益管理水平，助推矿井高质量发展。

截至目前，该公司先后征集提案改善218份，兑现奖惩3万余元；落实10%精益管理工资考核奖励23.95万元，扣罚2.2万元，以经济杠杆助推现场质量创优创先。

产销联动“增效”

近日，亭南煤业公司煤质监督办公室工作人员格外繁忙，他们围绕公司新制定《煤炭质量管理办法》、《防治杂物混入原煤管理规定》等文件，深入各基层单位班前班后会，开展三班全覆盖式宣讲，力促全员重视煤质、人人关心煤质。

如果说“降本”是成本管控的“密匙”，那么“增效”则是企业高质量发展的“引擎”。他们秉承“保煤质就是保饭碗”的发展理念，持续完善全流程煤质管理措施，坚持每月下达煤质考核指标，对采掘、运输以及洗煤厂等单位实行煤质与工资挂钩联动机制，确保煤炭源头“产得优”、原煤“洗得精”、产品“销得好”，对外树立了良好口碑，最大化对冲市场经济下行带来的压力。

同时，他们还最大化发挥选煤厂“摇钱树”创效能力，通过智能密控系统稳定各产品质量，使精煤产率提高0.5%左右；深耕市场协同创效，充分利用高压压滤煤泥、杂煤、块煤、低值煤等煤种掺配生产出符合要求的电力保供煤洗混煤。加大煤质化验频率，为公司煤炭生产、洗选加工和销售提供更加直观的数据，确保生产出的煤炭批批合格、客户满意。

据介绍，一季度以来，该公司根据市场变化，实现混煤销售创收3336万元；通过采取线上竞拍销售副产品1.55万吨，累计创收33.48万元，实现了产销稳定。